English
EUROFINS - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
- 4,919 người xem
-
- Số người làm bài test: 188
Tổng quan
Giám đốc Hành chính & Nhân sự chịu trách nhiệm điều hành hiệu quả chức năng quản trị & nhân sự. Vị trí này áp dụng kiến thức kinh doanh và tài chính của tổ chức và tư vấn cho các lãnh đạo cấp cao các vấn đề nhân sự và tác động liên quan đến tổ chức. Vị trí này giúp thúc đẩy văn hóa của tổ chức bằng cách ủng hộ các giá trị cốt lõi và nuôi dưỡng văn hóa tổ chức cùng các lãnh đạo cấp cao và các bên liên quan khác. Anh ấy/Cô ấy có hiểu biết sâu sắc về môi trường bên ngoài tác động đến tổ chức và đưa ra tầm nhìn chiến lược và có hiểu biết sâu sắc về nhân sự để đưa ra các giải pháp sáng tạo trong việc giải quyết các vấn đề.
| Các chức năng công việc trọng yếu | Nhiệm vụ chính | |
|
Áp dụng sự nhạy bén trong kinh doanh và tài chính |
Xây dựng và định hình chiến lược kinh doanh và quản lý rủi ro doanh nghiệp với các nhà lãnh đạo cấp cao và các bên liên quan bằng cách đưa ra ý kiến liên quan đến kinh doanh và nhân sự. | |
| Có sự hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp và ngành và có thể thuyết trình tự tin và thuyết phục cho các lãnh đạo cấp cao và các bên liên quan | ||
| Thể hiện vai trò chuyên gia và vai trò lãnh đạo khi giải quyết các vấn đề gây tranh cãi hoặc nhạy cảm trong quá trình thảo luận với các lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao và các bên liên quan. | ||
| Tư vấn cho các lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao và các bên liên quan về thiết kế cơ cấu tổ chức nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh và hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức. | ||
| Xác định và đánh giá năng lực cốt lõi hiện tại và tương lai của tổ chức cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh trong môi trường hoạt động cạnh tranh và bối cảnh kinh doanh cũng như điều kiện kinh tế đang thay đổi. | ||
| Hiểu và giải thích các số liệu hiệu suất tài chính và kinh doanh từ quan điểm của mọi người để xác định những thách thức chính và nguyên nhân gốc rễ, đồng thời đề xuất các giải pháp chiến lược liên quan đến hiệu suất của lực lượng lao động. | ||
| Tư vấn cho các lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao và các bên liên quan đầu tư một cách chiến lược vào các vấn đề liên quan đến con người mà nó có tác động lớn đến hiệu suất của lực lượng lao động hiện tại và tương lai. | ||
| Đánh giá tác động của các chính sách và chương trình nhân sự đối với hiệu suất của lực lượng lao động có tính đến các ưu tiên, ngành, quy mô và mức độ phức tạp của tổ chức cũng như rủi ro, chi phí và lợi ích đối với tổ chức. | ||
| Dẫn dắt chương trình nhân tài bằng cách giám sát việc phát triển và củng cố sức mạnh của đội ngũ nhân tài cũng như đội ngũ lãnh đạo nhằm xây dựng lực lượng lao động có hiệu suất cao, đáp ứng nhu cầu kế nhiệm và đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và bền vững. | ||
| Nêu rõ sự liên kết và tác động của chiến lược nhân sự, mục tiêu và sáng kiến đối với lực lượng lao động, hoạt động kinh doanh và hiệu quả tài chính. | ||
| Nêu rõ triết lý khen thưởng của tổ chức bao gồm các đề xuất giá trị của nhân viên, phần thưởng phi tiền tệ và phần thưởng bằng tiền dựa trên hiệu suất để thúc đẩy lực lượng lao động và thúc đẩy hiệu suất cao. | ||
|
Xây dựng và quản lý sự thay đổi văn hóa tổ chức |
Đấu tranh cho các giá trị của tổ chức và nuôi dưỡng nền văn hóa mong muốn với các lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao và các bên liên quan khác. | |
| Xác định các chiến lược để quản lý và giải quyết các thách thức của tổ chức trong các lĩnh vực đạo đức, văn hóa và hiệu suất. | ||
| Làm chủ các biện pháp can thiệp thay đổi hoặc phát triển tổ chức tiên phong nhằm phát triển và tăng cường tính linh hoạt của tổ chức cũng như thúc đẩy văn hóa hiệu suất cao tại nơi làm việc phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức. | ||
| Đưa ra quan điểm rõ ràng về cách ứng xử và hành vi được mong đợi của tất cả nhân viên bằng cách đảm bảo các hành vi đó nhất quán với các giá trị của tổ chức. | ||
| Thúc đẩy những thay đổi đối với môi trường hoạt động hiện tại nhằm tác động tích cực đến mối quan hệ công việc và quan hệ đối tác với các bên liên quan trong và ngoài tổ chức. | ||
| Chỉ đạo các chương trình cải cách hoặc thay đổi tổ chức quy mô lớn, đóng vai trò là cố vấn và người tiên phong trong việc thay đổi. | ||
| Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi nhân sự nhằm thúc đẩy việc tối ưu hóa lực lượng lao động, công nghệ nhân sự và hoạt động xuất sắc trong việc cung cấp các dịch vụ nhân sự. | ||
| Xây dựng chiến lược học tập và phát triển tổng thể cũng như triết lý học tập suốt đời thông qua cách tiếp cận đa hướng đối với việc học tập, huấn luyện, cố vấn và đào tạo tại chỗ (có cấu trúc và không cấu trúc) nhằm nuôi dưỡng văn hóa học tập suốt đời, khả năng thích ứng và sự thay đổi linh hoạt. | ||
| Dẫn dắt nhóm quản lý những thay đổi phức tạp trong tổ chức, đồng thời cung cấp thông tin chi tiết và hướng dẫn để giải quyết sự mơ hồ nhằm đảm bảo sự gián đoạn tối thiểu đối với các hoạt động trong tổ chức và sự tham gia của nhân viên | ||
| Nhận thức được ý nghĩa kinh doanh của việc duy trì các nguyên tắc đạo đức và hành vi đúng đắn, đồng thời nuôi dưỡng một môi trường làm việc có đạo đức cao bằng cách duy trì chức năng nhân sự ở các tiêu chuẩn cao nhất về hành vi đạo đức và chuyên nghiệp. | ||
| Nêu rõ các hành vi mong muốn dựa trên các giá trị của tổ chức và các đặc điểm văn hóa mong muốn để tác động đến nhân viên, giúp họ thấm nhuần các giá trị và văn hóa tổ chức. | ||
| Nêu rõ tác động của những thay đổi đối với nhân viên và sự sẵn sàng thay đổi của họ, cung cấp chiến lược và sự hỗ trợ rõ ràng trong tất cả các sáng kiến truyền thông để hỗ trợ các hoạt động gắn kết nhân viên. | ||
|
Cung cấp những hiểu biết sâu sắc và tầm nhìn chiến lược |
Đánh giá tác động của môi trường bên ngoài (chính trị, quy định, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý) đối với ngành, tổ chức và con người, đồng thời ứng phó với các thách thức một cách linh hoạt. | |
| Cung cấp các xu hướng và hiểu biết chiến lược của ngành về một loạt các thay đổi mang tính kinh doanh (xử lý lực lượng lao động nhiều thế hệ, thích ứng với môi trường hoạt động đang thay đổi, hoạt động hiệu quả giữa các nền văn hóa, khai thác đổi mới, quản lý tác động của công nghệ và kỹ thuật số cũng như chuyển đổi nhân sự) để cho phép lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao và các bên liên quan đưa ra quyết định giúp tổ chức sẵn sàng cho tương lai. | ||
| Rà soát bối cảnh kinh doanh địa phương, khu vực và quốc tế để xác định các xu hướng mới nổi và phát triển các chiến lược dài hạn, đưa ra những quan điểm và tầm nhìn sâu sắc để luôn thực hiện hành động đón đầu nhằm tận dụng các cơ hội mới hoặc tránh các rủi ro liên quan đến con người và sự phức tạp về quy định. | ||
| Tích cực tham gia vào các hiệp hội chuyên nghiệp, thể hiện tư duy lãnh đạo và hiểu biết sâu sắc, đồng thời chia sẻ kiến thức thu được với người khác thông qua nhiều kênh khác nhau. | ||
| Thúc đẩy việc áp dụng phân tích lực lượng lao động (số liệu nhân sự và phân tích dữ liệu) như một công cụ kinh doanh thông minh cho phép đưa ra quyết định đúng đắn và sáng suốt về quản lý lực lượng lao động và con người. | ||
| Tác động đến các phương pháp nhân sự tốt nhất bằng cách tận dụng các bài học rút ra từ cộng đồng nhân sự và xu hướng thị trường, thiết lập xu hướng và đổi mới các giải pháp nhân sự để định vị tổ chức là nhà tuyển dụng hàng đầu. | ||
| Bắt kịp các xu hướng và sự phát triển mới nhất về khái niệm, công cụ, kỹ thuật, công nghệ và giải pháp đổi mới nhân sự nhằm mang lại những hiểu biết sâu sắc nhằm nâng cao giá trị nhân sự cho doanh nghiệp. | ||
| Cung cấp định hướng chiến lược cho các sáng kiến và chức năng nhân sự dựa trên những hiểu biết sâu sắc thu được từ các số liệu hiệu suất kinh doanh, số liệu nhân sự và dữ liệu chuẩn của ngành tham chiếu được. | ||
| Tích hợp các phương pháp thực hành tốt nhất toàn cầu trong việc xây dựng chiến lược nhân sự để định vị tổ chức như một tổ chức dẫn đầu được công nhận trong ngành. | ||
| Ủng hộ các sáng kiến nhân sự hoặc liên quan đến nhân viên trên quy mô lớn nhằm tạo ra xu hướng trong ngành và nâng cao thương hiệu cũng như vị thế của tổ chức với tư cách là nhà tuyển dụng hàng đầu trong ngành. | ||
|
Thúc đẩy hoạt động đối tác kinh doanh nhân sự |
Đóng vai trò là cố vấn đáng tin cậy cho các lãnh đạo doanh nghiệp bằng cách thể hiện sự nhạy bén trong kinh doanh, kiến thức về ngành và tư duy tiến bộ trong thực tiễn nhân sự bằng cách giải quyết các vấn đề và thách thức trong kinh doanh và hoạt động. | |
| Xác định tác động của động lực thị trường hiện tại cũng như các xu hướng hiện tại và tương lai của ngành đối với chiến lược và sáng kiến nhân sự của tổ chức trước khi thực hiện. | ||
| Cung cấp khả năng quản lý và giám sát hiệu quả để áp dụng kỷ luật cần thiết trong việc thực thi chính sách và giải quyết vấn đề nhân sự. | ||
| Giúp đỡ các lãnh đạo và các bên liên quan theo cách mà lợi ích của cả tổ chức và nhân viên luôn được bảo vệ. | ||
| Định vị chức năng nhân sự như một đối tác kinh doanh bằng cách xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn và cộng tác làm việc với họ để tăng thêm giá trị cho nhân viên và doanh nghiệp. | ||
| Giám sát việc thiết kế và thực hiện các sáng kiến và chiến lược nhân sự, đồng thời đảm bảo sự liên kết giữa các mục tiêu nhân sự với các mục tiêu chiến lược kinh doanh của tổ chức. | ||
| Áp dụng cách tiếp cận dựa trên giá trị hoặc dựa trên nguyên tắc để giải quyết các tình huống khó xử hoặc nghịch lý và trở thành điển hình của tổ chức trong những tình huống như vậy. | ||
| Ủng hộ góc nhìn về con người trong mọi vấn đề nhằm nuôi dưỡng một nền văn hóa nơi nhân viên trong tổ chức được đánh giá cao và gắn kết. | ||
|
Thúc đẩy và quản lý các bên liên quan |
Tương tác với các thành viên hội đồng quản trị và cấp điều hành về các vấn đề liên quan đến hội đồng quản trị và toàn nhóm tổ chức, chẳng hạn như thành viên hội đồng quản trị và thành viên ban điều hành. | |
| Ủng hộ các sáng kiến liên quan đến con người với các lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao và các bên liên quan nhằm thúc đẩy và nâng cao sự gắn kết của nhân viên trong toàn tổ chức. | ||
Bài đánh giá năng lực liên quan
-
{{ !_.isEmpty(item.job_competencies) ? item.job_competencies.length : 0 }}
-
{{ parseInt(item.duration) | money }}
-
{{ _.isNumber(item.tested) ? item.tested : 0 | money }}
{{ _.isNumber(item.view) ? item.view : 0 | money }}
Liên hệ
- Miễn Phí Vui lòng chọn gói
- Thông tin bao gồm:
- 11 năng lực
- 365 ngày sử dụng
- Tư vấn miễn phí 24/7